大脑银苏引华实战课程-南京农化如何做管理制度

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

亲爱的管理者，你是否正面临以下问题
不知道怎样带领团队定目标：很多管理者定目标只是喊口号，既没有经过详细的数据分析，也没有思考具体的执行方案，甚至都不知道为什么要达成这个目标，导致团队要么没有动力，要么人心不齐……
学员见证
我来自江西南昌从事家用电器批发，参加完《总裁商业思维》课程后，运用了薪酬12大死局中的销售递增提成制，业绩从原来的5000万增长到1亿，企业年度销售额增长到200%。

学员见证
2017年元月那场《总裁商业思维》课程，至今已和大脑银行结识了1535天，在2017年5月1日我们正式导入PK、对、股权至今也走过了47个月，我也从开始的一家酒店，到今天的8家酒店，团队从初的40多人到今天的400多人，股东从初的6人到现在的60多人，一路走来，对苏老师的感谢无以言表，今天借苏老师的生日，真心祝愿敬爱的苏老师生日快乐.…，身体健康，平安喜乐，大脑银行，共创辉煌！

接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架 本模块主要为你分享：
1、如何运用目标设定原则，让目标落到实处？
2、如何运用目标拆解的5大维度，20个着力点，让部门明确自己的工作重心？
3、如何运用策略选择的维度，结合公司的实际情况选择适合的策略，确保团队努力的方向是正确促进目标达成的？
4、如何避免任务分解的误区，运用任务分解的原则，将目标合理的分解到每个部门、每个团队、每个人？
5、如何运用科学有效的计划书框架，现场带领自己的团队共创出具体可执行的方案，让目标达成有章法、有流程、有步骤？
6、如何避免绩效效果不佳的原因，运用绩效指标提炼的3大方法，现场带领团队制定促进目标达成和团队能力提升的绩效方案，让团队不仅狼性十足、有重心的拼搏？

学员见证
我来自福州从事烘焙行业，参加了《系统思维》、《总裁商业思维》后运用了，从原来摇摇欲坠的1家门店，发展到现在的5家门店与1000多平米的工厂，运用了资源整合、PK机制、对机制、发行后，把原来的粉丝1000多人增加到现在的30000人，在原来公司负债100多万到现在年营业额1300万，增长了13倍多！
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
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